鋼結構工程施工進度管理的計劃

    1、施工準備工作計劃。

    施工準備工作的主要任務是為建設工程的施工創造必要的技術和物資條件，統籌安排施工力量和施工現場。施工準備工作的內容通常包括：技術準備、物資準備、勞動組織準備、施工現場準備和施工場外準備。為落實各項施工準備工作，加強檢查和監督，應根據各項施工準備工作的內容、時間和人員，編制施工準備工作計劃。

    2、施工總進度計劃。

    施工總進度計劃是根據施工部署中施工方案和工程項目的開展程序，對全工地所有單位工程作出時間上的安排。其目的在于確定各單位工程及全工地性工程的施工期限及開竣工日期，進而確定施工現場勞動力、材料、成品、半成品、施工機械的需要數量和調配情況，以及現場臨時設施的數量，水電供應量和能源、交通需求量。因此，科學、合理地編制施工總進度計劃，是保證整個建設工程按期交付使用，充分發揮投資效益，降低建設工程成本的重要條件。

    3、單位工程施工進度計劃。

    單位工程施工進度計劃是在既定施工方案的基礎上，根據規定的工期和各種資源供應條件，遵循各施工過程的合理施工順序，對單位工程中的各施工過程作出時間和空間上的安排，并以此為依據，確定施工作業所必需的勞動力、施工機具和材料供應計劃。因此，合理安排單位工程施工進度，是保證在規定工期內完成符合質量要求的工程任務的重要前提。同時，為編制各種資源需要量計劃和施工準備工作計劃提供依據。

    4、分部（分項）工程進度計劃。

    分部（分項）工程進度計劃是針對工程量較大或施工技術比較復雜的分部（分項）工程，在依據工程具體情況所制定的施工方案基礎上，對其各施工過程所作出的時間安排。如：大型基礎土方工程、復雜的基礎加固工程、大體積混凝土工程、大型樁基工程、大面積預制構件吊裝工程等，均應編制詳細的進度計劃，以保證單位工程施工進度計劃的順利實施。此外，為了有效地控制建設工程施工進度，施工單位還應編制年度施工計劃、季度施工計劃和月（旬）作業計劃，將施工進度計劃逐層細化，形成一個旬保月、月保季、季保年的計劃體系。

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